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新聞資訊

供應(yīng)鏈降本的五大原則！
供應(yīng)鏈降本的五大原則！
2022-07-13
供應(yīng)鏈成本費提升，在詢問中匯總了五個原則、五種方式，并將這五個原則、五種方法匯總在一個報表中。 供應(yīng)鏈降本的五大原則是以數(shù)據(jù)分析和分析為基礎(chǔ)，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，跨部門精英團隊作戰(zhàn)，自主創(chuàng)新，負責任。 原則一：根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析和分析。 從供應(yīng)鏈的角度來看，我們的材料采購成本可以細分為多個部分。同時，在實踐中……
供應(yīng)鏈降本途徑有哪些？
供應(yīng)鏈降本途徑有哪些？
2022-07-07
1、商務(wù)降本 通過整合采購數(shù)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量招標，調(diào)整供需關(guān)系。建議提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計與供應(yīng)商協(xié)商一年。如果購買量達到一定數(shù)量，供應(yīng)商在年底給予一定比例的回扣（如5％）是相對公平的。 2、流程降本 如何在整個供應(yīng)鏈過程中刪除多余流程？合并、重組、簡化方法，優(yōu)化無增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低人工……
中質(zhì)協(xié)黑帶考前精講及輔導沖刺課程（線上3天）正式上線！
中質(zhì)協(xié)黑帶考前精講及輔導沖刺課程（線上3天）正式上線！
2022-06-28
各位學員朋友：中質(zhì)協(xié)2022年度注冊六西格瑪黑帶考試將于9月4日進行考試，為讓大家能夠更好地進行應(yīng)試，科理咨詢特面向廣大學員開展黑帶考前輔導班。輔導內(nèi)容圍繞《六西格瑪管理》第三版，《六西格瑪管理統(tǒng)計指南》第三版，配套模擬真題。課程時間：2022年7月28-30日（3天），線上直播課程地點：科理云學堂線上直播課程目的： ……
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導公益課程即將開課！
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導公益課程即將開課！
2022-06-28
對于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格瑪認證是他們職業(yè)生涯中的重要一步。雖然綠帶工作只是工作的一部分，但他們的投入和領(lǐng)導力卻可以大大提升公司或部門的績效，此角色不能不被重視。 尤其是近年來六西格瑪綠帶資質(zhì)被越來越多百強企業(yè)納入招聘要求中，由此可見企業(yè)對六西格瑪綠帶的重視以及它的火熱程度。下面通過……
供應(yīng)鏈降本有幾種方法呢？
供應(yīng)鏈降本有幾種方法呢？
2022-06-27
一、價格與成本分析。 標準產(chǎn)品和定制產(chǎn)品通常用于價格和成本分析。所謂價格與成本分析法，是指采購了解產(chǎn)品成分，逐項分析成本合理性，判斷產(chǎn)品整體價格是否合理的方法。 與定制產(chǎn)品和標準化產(chǎn)品不同，分析產(chǎn)品。 對于定制產(chǎn)品，采購通常要求供應(yīng)商按照統(tǒng)一的模板報價，然后檢查各子項目成本的合理性； 對于標準產(chǎn)……
供應(yīng)鏈降本法則——價值分析/價值工程法
供應(yīng)鏈降本法則——價值分析/價值工程法
2022-06-27
價值工程法通常用于標準產(chǎn)品、定制產(chǎn)品和服務(wù)。所謂價值分析/價值工程法，提升產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值，便是以最少的總成本完成產(chǎn)品或服務(wù)的必需功能。 價值分析/價值工程方法的關(guān)鍵思路是通過分析所選研究對象的功能和成本來提高目標的使用價值，并將其表達為以下三個維度: 維度一：價值等于產(chǎn)出除以投入。 維度二：收入……
7月8-9日 | 科理DFMA降本設(shè)計國際認證L1公開課正式上線！
7月8-9日 | 科理DFMA降本設(shè)計國際認證L1公開課正式上線！
2022-06-20
降本是企業(yè)發(fā)展的永恒話題 成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須把……
DFMA采購降本利器之報價核算（四）
DFMA采購降本利器之報價核算（四）
2022-06-20
通過前面的三期內(nèi)容，幫助大家從認識成本的兩面性、成本模型搭建和數(shù)據(jù)庫搭建這三個方向去認識如何分析供應(yīng)商的報價，幫助采購找出報價中哪些屬于供應(yīng)商的隱藏利潤，哪些屬于可以協(xié)同供應(yīng)商降本的部分。采購要做充分的供應(yīng)商報價分析，前提是供應(yīng)商可以提供給采購足夠的報價明細，如果采購遇到強勢壟斷供應(yīng)商，供應(yīng)商拒絕提供報價明細，那采購應(yīng)……
供應(yīng)鏈降本增效從幾個方面展開？
供應(yīng)鏈降本增效從幾個方面展開？
2022-06-17
降本增效是一個長期的過程，需要從機構(gòu)的重視程度、過程的改進程度、系統(tǒng)的支持程度等方面來進行，沒有任何一方達不到理想的效果。當然，在降本增效的過程中，還是要以大局為重，做到整體最優(yōu)。 降本增效對策可以反映在各個領(lǐng)域，只需認真觀察，總是能尋找一些提升點，依據(jù)工作經(jīng)驗，可以從下列一些層面開展： （1）規(guī)模化。可追……
供應(yīng)鏈降本增效，意義在哪？
供應(yīng)鏈降本增效，意義在哪？
2022-06-17
商品流通進程中，流通產(chǎn)生運輸成本，停滯不前產(chǎn)生庫存滯后性成本費。停滯不前走，成本費便會提升。據(jù)統(tǒng)計，供應(yīng)鏈成本費占整個銷售成本費的50%-80%，在信息這般透明的時期，市場競爭激烈，產(chǎn)品毛利大幅度降低。因此，降低成本費比提升收益更為盈利。每減少1元，盈利便會事實上提升1元，但提升1元的頭同時消除80%的成本費后，盈利僅……
供應(yīng)鏈降本的五大方法！
供應(yīng)鏈降本的五大方法！
2022-06-13
1、業(yè)務(wù)降本。 通過整合采購量、優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標等方式，調(diào)整供需關(guān)系。建議倡導年終返利模式，即供應(yīng)商在年底給予一定比例的返利（如5％）相對公平，通過統(tǒng)計方式與供應(yīng)商協(xié)商。 2、降程降本。 通過刪除、合并、重組、簡化、優(yōu)化不增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低整個供應(yīng)鏈過程中的人工成本。與優(yōu)秀的供應(yīng)商保持更緊密……
如何持續(xù)企業(yè)對標一流管理工作， 實現(xiàn)國企“做強做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略！
如何持續(xù)企業(yè)對標一流管理工作， 實現(xiàn)國企“做強做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略！
2022-06-09
四個解決方案，進一步幫助企業(yè)優(yōu)化管理能力，助力企業(yè)從戰(zhàn)略到到執(zhí)行，到思想意識到行動改善都能得到新的改變與提升！
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